為加強市場詢價行為的規范性，優化資源配置，公司招投標管理辦公室聯合詢價小組對詢價機制進行全流程強化。
       準備階段。由招投標管理辦公室制定標準化詢價模版及操作指引，并明確報價要素與響應要求，以統一詢價標準提高詢價工作的專業性和準確性。同時對采購需求部門提供的供應商名單進行嚴格審核，多維度評估供應商各項指標，確保供應商具備相應資質。        執行階段。詢價小組會同采購需求部門深入市場一線，通過隨機尋訪、同類比質、跨區比較等方式，全面審核各供應商的綜合實力；根據報價價格、貨物品質、商戶資質以及售后服務響應等因素進行綜合考量，以篩選最適合的供應商。
       情況匯總階段。完成詢價后，招投標管理辦公室系統匯總詢價相關信息，與詢價小組共同評定供應商資格并完成會簽存檔。同時，保留現場詢價的影像資料作為備案，確保整個詢價過程透明可追溯。
       詢價是保證招投標過程順利、高效進行的重要環節。通過強化詢價機制，將進一步提升采購效能與公正性，優化成本結構，提高公司運營效率，增強市場競爭力，為公司實現質效平衡發展奠定堅實基礎。